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甘坊镇让流动党员“回家”

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发布时间:2017-12-11 19:01:48  来源: 宜春新闻网

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原标题:莒县供电聚焦“基础管理提升年”

3月21日,国网莒县供电公司正式在公司范围内开展“基础管理提升年”活动,立足“抓牢基层、夯实基础、练好基本功”,全方位、全过程开展诊断分析和整改提升,完善建立规范高效、协同合作的制度体系、业务流程,确保“高质量、高效率、高标准”完成全年各项工作,以扎实的管理基础来支撑“一强三优”现代公司建设。

莒县供电公司把“基础管理提升年”活动作为各单位“一把手”工程,公司成立了以党政主要负责人为组长,各分管领导为副组长,各部室负责人为成员的基础管理提升领导组,成立了以分管领导牵头,办公室主抓的目标管理推进组,将责任从上到下层层落实到每一位员工,实现统一领导、分级负责、全员参与。活动开展坚持问题导向,确定了“工作启动、自查梳理、整改提升、总结深化”4个阶段,梳理涵盖了公司13个专业薄弱点,编制了涵盖53项工作的攻坚晋位任务池,着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节。把基层建设作为活动开展的首要任务,以工作重心的下移为切入点,建立部室与基层班组、供电所定期会商制度,做到“问题在一线发现、措施在一线制定、困难在一线解决”,切实解决基层问题。以工作方式的转变为突破口,明确各部门、各单位的职责,清晰部门与部门之间、部门与班所之间、专业与专业之间以及岗位与岗位之间的工作界面和接口,优化工作流程,理顺工作程序。通过夯实基础,筑牢思想基础、筑牢制度基础、筑牢质量基础、筑牢安全基础,把基础管理工作渗透到每一个岗位、每一个环节,重视过程管理、流程优化和细节管理,为公司基础管理整体闭环提供保障。不断练好基础管理的基本功,提高项目精准规划能力,提高精益运检能力,提高营销服务能力,提高指标管控能力,提高干事干净能力,提高业务素质能力,提高集体企业规范发展能力。

下一步,莒县供电公司将按照活动各阶段量质期要求,把“基础管理提升年”活动与各项日常管理工作有机结合、统筹推进,确保目标同向、指标同量、任务同质,让大家真正参与活动,培养形成重视基层、基础、基本功的良好氛围。来源中国财经)

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编辑:王小卫
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